Павел Якимчук, партнер, руководитель департамента управления строительными проектами CMWP — о том, как сформировать в офисном пространстве рабочую среду с учетом разнообразия поколений на рабочем месте
Сейчас многие компании переходят на гибридный формат работы, что привлекает соискателей, особенно из поколения зумеров. Но важно помнить, что хотя удаленная работа имеет свои плюсы, она может негативно сказываться на корпоративной культуре, вовлеченности и лояльности сотрудников. Поэтому привлечение людей обратно в офис становится актуальной задачей, особенно в условиях дефицита кадров.
Формирование офисной культуры и рабочей среды во многом определяются соседством разных поколений. Сейчас в активном трудовом возрасте находятся очень разные поколения, каждое со своими ценностями: бэбибумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. В этих условиях работодатели сталкиваются с уникальными вызовами: как создать комфортное и продуктивное рабочее пространство, учитывающее различные интересы, ценности и подходы к труду.
Разные поколения — разные ценности
1. Бумеры (1946–1964 г. р.) — ценят стабильность и лояльность. Они склонны к традиционным методам работы и общению. Поддержание вертикальной иерархии может быть для них важно.
2. Поколение X (1965–1980 г. р.) — известны своей независимостью и прагматизмом. Они ценят баланс между работой и личной жизнью, предпочитают гибкие условия труда.
3. Миллениалы (1981–1996 г. р.) — ориентированы на командную работу и креативность. Они стремятся к открытой и адекватной обратной связи, а также к современным технологиям.
4. Зумеры (1997–2012 г. р.) — выросли в эпоху технологий, стремятся к многофункциональности и безбарьерной организации работы. Их требования к рабочему месту связаны с возможностью быстрого доступа к информации и интересным взаимодействием.
Каждое поколение приносит в офис свои предпочтения: молодежь часто ориентируется на инновации и технологии, в то время как более старшие сотрудники могут предпочитать традиционные методы работы. Это разнообразие требует гибкости в организации рабочего пространства и осмысленного подхода к созданию рабочих условий. Правильная организация рабочего пространства, основанная на общих интересах и ценностях, может значительно повысить вовлеченность сотрудников и улучшить общую эффективность работы команды.
Создание офисного пространства через стратегию
Процесс создания эффективного офисного пространства начинается с четко выработанной стратегии. Так, департамент управления строительными проектами CMWP осуществляет тщательный анализ деятельности клиента, его ценностей и позиционирования на рынке. Кроме того, важным этапом является проведение фокус-групп с сотрудниками, чтобы понять, каким образом корпоративные ценности отражаются в их восприятии и ожиданиях.
На основе собранной информации выстраивается общая история, которая объединяет сотрудников. Это пространство создается с акцентом на комфорт и взаимодействие, что становится основой для совместной работы. Чувство единства и понимания между коллегами способствует более высокой продуктивности и креативности.
